Proprio sei anni fa ricevevo da Londra un’email dalla mia amica Ilaria Vilkelis. Mi segnalava un percorso formativo sulla Metodologia Adizes, un approccio allo sviluppo organizzativo dedicato alle medie imprese che forse mi poteva interessare, dato che mi dedicavo alle imprese di famiglia.
Quando iniziai ad occuparmi di consulenza organizzativa mi ritrovai di fronte alla sfida di portare ai miei clienti gli strumenti manageriali che avevo imparato sul fronte della gestione d’impresa, prima grazie agli studi universitari e poi lavorando in alcune importanti realtà multinazionali.
Una delle grandi sfide delle aziende familiari? L’apertura ai manager, persone esterne alla famiglia capaci di portare competenze specialistiche per la gestione e lo sviluppo dell’impresa.
“I problemi che ci sono in azienda sono problemi che avevi anche un anno fa, due anni fa? Sono problemi che pensi rischiano di esserci ancora tra un anno? Se è così il problema reale non è quello che credete sia il problema.
Questi sono giorni in cui dobbiamo dedicare le nostre attenzioni e le nostre priorità alla salute personale, delle nostre famiglie e delle nostre comunità. Dobbiamo limitare il più possibile la diffusione del virus, per mettere nelle condizioni migliori un sistema sanitario altrimenti a rischio di collasso.
Qualche tempo fa ho intervistato un imprenditore che con tanta spontaneità e tanta forza ha definito i suoi fratelli dei criminali. Era chiaramente un linguaggio figurato che esprimeva la sua contrarietà rispetto al loro modo di gestire l’azienda di famiglia. Ma erano parole troppo forti per lasciar perdere, quindi ho chiesto chiarimenti.
Una parte del Quadrante Persone all’interno del Modello FBU affronta uno dei temi più importanti all’interno delle imprese di famiglia: la gestione degli altri, delle relazioni e del dialogo che abbiamo con loro. Spesso nel dialogo vediamo due persone che vogliono spiegare il loro punto di vista, piuttosto che ascoltare il punto di vista dell’altro.…
Vi diciamo ormai da un po’ di tempo che il buon funzionamento delle imprese di famiglia dipende anche dalle persone che le compongono: il modo in cui si relazionano e, prima ancora, il loro percorso di vita influenzano il successo dell’azienda. Esserne consapevoli è molto importante perché ci permette di entrare in queste logiche per…
Le imprese, così come le famiglie, sono fatte di persone. Non di muri, di case o stabilimenti, non di patrimoni o di bilanci; sono proprio le persone a fare le imprese e le famiglie. Quando in FBU parliamo di persone abbiamo in mente due dimensioni: intra-personale, che riguarda la qualità di ogni singola persona nella…
