Proprio sei anni fa ricevevo da Londra un’email dalla mia amica Ilaria Vilkelis. Mi segnalava un percorso formativo sulla Metodologia Adizes, un approccio allo sviluppo organizzativo dedicato alle medie imprese che forse mi poteva interessare, dato che mi dedicavo alle imprese di famiglia.
Quando iniziai ad occuparmi di consulenza organizzativa mi ritrovai di fronte alla sfida di portare ai miei clienti gli strumenti manageriali che avevo imparato sul fronte della gestione d’impresa, prima grazie agli studi universitari e poi lavorando in alcune importanti realtà multinazionali.
Una delle grandi sfide delle aziende familiari? L’apertura ai manager, persone esterne alla famiglia capaci di portare competenze specialistiche per la gestione e lo sviluppo dell’impresa.
“I problemi che ci sono in azienda sono problemi che avevi anche un anno fa, due anni fa? Sono problemi che pensi rischiano di esserci ancora tra un anno? Se è così il problema reale non è quello che credete sia il problema.
Un ciclo di incontri online con consulenti specializzati in family business In un periodo di crisi come quello che stiamo vivendo, la community FBU ha attivato uno spazio di confronto tra imprenditori insieme a consulenti e coach specializzati in family business: FBU Club.
Smart working e cultura organizzativa: se stai lavorando solo su uno dei due, stai perdendo una grande opportunità
Il modo in cui gestiamo la crisi oggi, sarà parte del problema o della soluzione di domani. di Sabrina Fantini
Questi sono giorni in cui dobbiamo dedicare le nostre attenzioni e le nostre priorità alla salute personale, delle nostre famiglie e delle nostre comunità. Dobbiamo limitare il più possibile la diffusione del virus, per mettere nelle condizioni migliori un sistema sanitario altrimenti a rischio di collasso.
Qualche tempo fa ho intervistato un imprenditore che con tanta spontaneità e tanta forza ha definito i suoi fratelli dei criminali. Era chiaramente un linguaggio figurato che esprimeva la sua contrarietà rispetto al loro modo di gestire l’azienda di famiglia. Ma erano parole troppo forti per lasciar perdere, quindi ho chiesto chiarimenti.
