Obiettivi

Il Percorso Aziendale permette all’impresa di famiglia di crescere nella sua professionalità, di gestire i membri della famiglia, i manager e i collaboratori accompagnandoli ad implementare il Modello FBU in modo da assicurare l’allineamento di tutte le persone verso gli obiettivi condivisi. Inoltre, questo percorso consente di coltivare la crescita dei singoli e del team chiarendo ruoli, responsabilità e modalità di coordinamento, contribuendo, così, a creare valore per i clienti e risultati per l’azienda.

 

Cosa ottengo

Per fare questo offriamo un modello che guarda l’azienda a 360 gradi e che permette al team aziendale di condividere obiettivi e approcci considerando le diverse competenze e caratteristiche.

 

Come lo ottengo

Operativamente il percorso si sviluppa nell’arco di un anno attraverso due macro fasi:

 

IMPLEMENTAZIONE

Tre mesi in cui condividiamo il Modello FBU e gli Strumenti FBU con il team direzionale, presentiamo le modalità più efficaci per utilizzare gli strumenti utili a ottenere i risultati attesi. L’implementazione si suddivide in tre step:

  1. Un primo momento di avvio, solitamente composto da due giornate, in cui coinvolgiamo il team direzionale in incontri singoli e di gruppo. Durante questi incontri rivediamo insieme il Modello FBU e ci confrontiamo sulle criticità e gli ambiti di intervento necessari per la crescita dell’organizzazione;
  2. Il secondo passo consiste nell’organizzazione di quattro giornate in cui discutiamo di ogni tematica al centro dei quadranti del Modello FBU: Persone, Organizzazione, Sviluppo, Metriche. Lo scopo di questo momento è di allineare ogni membro del team direzionale sui diversi aspetti che si affrontano;
  3. Il terzo passo è quello di chiusura della fase di Implementazione, in cui organizziamo colloqui individuali finali e un incontro con tutto il team direzionale per fare il punto della situazione e validare strumenti e modalità di coordinamento che saranno la base per il futuro consolidamento.

 

CONSOLIDAMENTO

Nove mesi in cui ci confrontiamo al fine di affinare l’allineamento del team direzionale. Si tratta di una fase più lunga in cui organizziamo incontri mensili e/o trimestrali per monitorare l’utilizzo degli Strumenti FBU e del Modello FBU e supportarne l’implementazione. Tra un incontro l’altro il Consulente FBU rimane a supporto per accompagnare gli imprenditori rispetto alle problematiche relative l’impresa di famiglia.

Scarica gli strumenti che guidano le attività del Percorso Aziendale.

Sono lo spunto per iniziare a confrontarsi in famiglia su famiglia e impresa.