Testimonianze

Abbiamo coinvolto Luca nel mezzo di una tempesta: ci è stato di grosso aiuto sia dal punto di vista organizzativo che da quello valoriale. Non scorderemo mai il fatto che ha visto per noi lopportunità del movimento Bcorp e che insieme ai risultati è diventato il principale driver dei nostri comportamenti.
Insieme abbiamo svolto diverse iniziative legate al family business, un tema che lui conosce molto bene. In sintesi Luca è un ex controller che coniuga valori, esperienza e competenza al servizio delle aziende familiari.

Maurizio, Marta e Alfredo Zordan, Titolari Zordan Srl sb

Siamo due fratelli manager di un’azienda di famiglia. Abbiamo caratteri molto diversi, ma grazie al percorso intrapreso con FBU abbiamo compreso l’importanza del confronto al fine di trovare un punto d’accordo, tenendo sempre bene in mente gli obiettivi ultimi della nostra azienda.

Francesco e Stefania Padoan, CEO Padoan Srl

L’organizzazione di un’impresa è come un ingranaggio: va periodicamente oliato, altrimenti i meccanismi si inceppano. Seguendo i suggerimenti proposti dal Modello FBU, abbiamo rivisto e chiarito le strutture di responsabilità e i meccanismi di coordinamento tra i diversi uffici, stimolando un maggior coinvolgimento dei collaboratori.

Pierangelo Girardello, CEO IMG SpA

A scuola ci insegnano la storia, la geografia, la matematica. Ma chi ci insegna a comunicare e a relazionarci con gli altri? Durante il percorso con FBU ho scoperto un mondo a me sconosciuto: ho imparato le tecniche per comunicare e relazionarmi meglio nei contesti di disaccordo in cui è necessario raggiungere risultati (tipici delle aziende).

Stefano Favero, CEO Favero Electronics Srl

Ho sempre creduto che la chiave per lo sviluppo di un’azienda sia avere un metodo per gestire le relazioni e allo stesso tempo lasciare che le relazioni contribuiscano a creare il metodo. La logica adottata da FBU con noi, ha trovato proprio questo equilibrio.

Matteo Maestri, CEO Estrima Srl