Le sfide delle imprese di famiglia

Quanto i problemi aziendali si riversano nell’ambiente familiare? Quanto le tensioni familiari impattano sul funzionamento dell’azienda? Quanto tutto questo blocca lo sviluppo dell’impresa e il coinvolgimento dei collaboratori?

Una soluzione è possibile: supera le tensioni e la confusione organizzativa, chiarisci scopi e strategie e definisci meglio obiettivi e risultati.

Armonia e risultati in famiglia e nell'impresa

Lavoriamo da 20 anni con le imprese di famiglia e conosciamo bene le tensioni che vivono. Sappiamo quanto sia difficile sviluppare l’organizzazione dell’azienda e la professionalità di chi ci lavora. Sappiamo anche quanto sia frustrante impiegare tanto tempo ed energie per gestire i conflitti interni, magari trascurando i clienti.

Con il nostro team puoi affrontare:

  • difficoltà di comunicazione
  • conflitti
  • disallineamento strategico
  • poca chiarezza organizzativa

Family Business Unit ti accompagna

Con il nostro aiuto puoi:

  • rendere più efficace e sereno il confronto in famiglia e con i soci
  • pianificare la continuità dell’impresa
  • gestire l’inserimento dei figli in azienda
  • aggiornare il modello di business dell’impresa
  • migliorare il governo dell’azienda
  • far crescere la professionalità del tuo team aziendale
  • allineare famiglia e impresa rispetto alle decisioni strategiche

Le risorse di FBU

FBU Club

Iscriviti al nostro FBU Club e tieniti informato sugli incontri che organizziamo: un modo utile per fare rete e approfondire i temi legati alle imprese di famiglia.

FBU Academy

Scopri le nostre proposte di formazione, percorsi pensati per imprenditori che vogliono crescere e per chi lavora a stretto contatto con le imprese di famiglia.

FBU Coach

Contatta uno dei nostri coach e fissa un incontro conoscitivo gratuito: potrai arricchire la tua consapevolezza sulle dinamiche che vivi nell’impresa di famiglia e capire se può essere utile avviare un percorso insieme.

Parola agli imprenditori!

Guarda i commenti di imprenditori come te che si sono affidati al metodo di Family Business Unit.

Zordan Srl

Abbiamo coinvolto Luca nel mezzo di una tempesta: ci è stato di grosso aiuto sia dal punto di vista organizzativo che da quello valoriale. Non scorderemo mai il fatto che ha visto per noi l’opportunità del movimento Bcorp e che insieme ai risultati è diventato il principale driver dei nostri comportamenti.
Insieme abbiamo svolto diverse iniziative legate al family business, un tema che lui conosce molto bene. In sintesi Luca è un ex controller che coniuga valori, esperienza e competenza al servizio delle aziende familiari.

Maurizio, Marta e Alfredo Zordan, Titolari Zordan Srl sb

Padoan Srl

Siamo due fratelli manager di un’azienda di famiglia. Abbiamo caratteri molto diversi, ma grazie al percorso intrapreso con FBU abbiamo compreso l’importanza del confronto al fine di trovare un punto d’accordo, tenendo sempre bene in mente gli obiettivi ultimi della nostra azienda.

Francesco e Stefania Padoan, CEO Padoan Srl

IMG SpA

L’organizzazione di un’impresa è come un ingranaggio: va periodicamente oliato, altrimenti i meccanismi si inceppano. Seguendo i suggerimenti proposti dal Modello FBU, abbiamo rivisto e chiarito le strutture di responsabilità e i meccanismi di coordinamento tra i diversi uffici, stimolando un maggior coinvolgimento dei collaboratori.

Pierangelo Girardello, CEO IMG SpA

Favero Electronics Srl

A scuola ci insegnano la storia, la geografia, la matematica. Ma chi ci insegna a comunicare e a relazionarci con gli altri? Durante il percorso con FBU ho scoperto un mondo a me sconosciuto: ho imparato le tecniche per comunicare e relazionarmi meglio nei contesti di disaccordo in cui è necessario raggiungere risultati (tipici delle aziende).

Stefano Favero, CEO Favero Electronics Srl

Casa di Spedizioni Casarin Srl

Il percorso formativo proposto da FBU è stato eccellente: un’introspezione graduale che mi ha permesso di acquisire competenze e strumenti per facilitare e arricchire i processi relazionali e di crescita. Il cambiamento si percepisce fin da subito e il percorso regala stimoli per un continuo miglioramento.

Luisa Casarin, CEO Casa di Spedizioni Casarin Srl

Estrima Srl

Ho sempre creduto che la chiave per lo sviluppo di un’azienda sia avere un metodo per gestire le relazioni e allo stesso tempo lasciare che le relazioni contribuiscano a creare il metodo. La logica adottata da FBU con noi, ha trovato proprio questo equilibrio.

Matteo Maestri, CEO Estrima Srl

Fila Industria Chimica SpA

Per le aziende di famiglia il momento della successione è molto delicato. La consulenza FBU ci ha permesso di affrontare il nostro passaggio generazionale con metodo e supervisione. L’armonia che si è generata grazie a questo percorso ci ha consentito di raggiungere i risultati che ci eravamo prefissati.

Alessandra e Francesco Pettenon, Amministratori Delegati, Fila Industria Chimica SpA

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