Modello FBU

I quattro quadranti del Modello FBU – Persone, Organizzazione, Scopo e Numeri – permettono di identificare e rappresentare a 360 gradi l’Individuo, la Famiglia e l’Impresa.

Il quadrante delle Persone tocca dinamiche individuali e relazionali; quello dell’Organizzazione approfondisce la struttura di responsabilità, i processi operativi e di coordinamento; il quadrante dello Scopo permette di chiarire visione, valori e strategie per orientarsi; quello dei Numeri, infine, permette di chiarire obiettivi e indicatori di performance.

APPROFONDISCI IL MODELLO

Percorso FBU

È un percorso circolare e logico da acquisire e mettere in pratica per assicurare il raggiungimento dell’armonia e dei risultati nel tempo.

Il Percorso FBU si sviluppa in due macro fasi: la prima consiste nell’Implementazione del Modello, mentre la seconda coincide con un periodo di Consolidamento, in modo che persone, famiglia e impresa imparino a gestire in autonomia armonia e risultati.

APPROFONDISCI IL PERCORSO

Strumenti FBU

Sono strumenti semplici ed efficaci che consentono di approfondire le dimensioni dei quadranti e concretizzare il Percorso.

Solo in questo modo possiamo assicurare l’efficacia della gestione e la qualità delle relazioni in famiglia e nell’impresa.

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Cosa dicono di noi

Ecco i commenti di imprenditori come te, che si sono affidati all’approccio FBU per sviluppare le loro imprese in armonia con le loro famiglie.

Zordan Srl

Abbiamo coinvolto Luca nel mezzo di una tempesta: ci è stato di grosso aiuto sia dal punto di vista organizzativo che da quello valoriale. Non scorderemo mai il fatto che ha visto per noi l’opportunità del movimento Bcorp e che insieme ai risultati è diventato il principale driver dei nostri comportamenti.
Insieme abbiamo svolto diverse iniziative legate al family business, un tema che lui conosce molto bene. In sintesi Luca è un ex controller che coniuga valori, esperienza e competenza al servizio delle aziende familiari.

Maurizio, Marta e Alfredo Zordan, Titolari Zordan Srl sb

Padoan Srl

Siamo due fratelli manager di un’azienda di famiglia. Abbiamo caratteri molto diversi, ma grazie al percorso intrapreso con FBU abbiamo compreso l’importanza del confronto al fine di trovare un punto d’accordo, tenendo sempre bene in mente gli obiettivi ultimi della nostra azienda.

Francesco e Stefania Padoan, CEO Padoan Srl

IMG SpA

L’organizzazione di un’impresa è come un ingranaggio: va periodicamente oliato, altrimenti i meccanismi si inceppano. Seguendo i suggerimenti proposti dal Modello FBU, abbiamo rivisto e chiarito le strutture di responsabilità e i meccanismi di coordinamento tra i diversi uffici, stimolando un maggior coinvolgimento dei collaboratori.

Pierangelo Girardello, CEO IMG SpA

Favero Electronics Srl

A scuola ci insegnano la storia, la geografia, la matematica. Ma chi ci insegna a comunicare e a relazionarci con gli altri? Durante il percorso con FBU ho scoperto un mondo a me sconosciuto: ho imparato le tecniche per comunicare e relazionarmi meglio nei contesti di disaccordo in cui è necessario raggiungere risultati (tipici delle aziende).

Stefano Favero, CEO Favero Electronics Srl

Casa di Spedizioni Casarin Srl

Il percorso formativo proposto da FBU è stato eccellente: un’introspezione graduale che mi ha permesso di acquisire competenze e strumenti per facilitare e arricchire i processi relazionali e di crescita. Il cambiamento si percepisce fin da subito e il percorso regala stimoli per un continuo miglioramento.

Luisa Casarin, CEO Casa di Spedizioni Casarin Srl

Estrima Srl

Ho sempre creduto che la chiave per lo sviluppo di un’azienda sia avere un metodo per gestire le relazioni e allo stesso tempo lasciare che le relazioni contribuiscano a creare il metodo. La logica adottata da FBU con noi, ha trovato proprio questo equilibrio.

Matteo Maestri, CEO Estrima Srl

Fila Industria Chimica SpA

Per le aziende di famiglia il momento della successione è molto delicato. La consulenza FBU ci ha permesso di affrontare il nostro passaggio generazionale con metodo e supervisione. L’armonia che si è generata grazie a questo percorso ci ha consentito di raggiungere i risultati che ci eravamo prefissati.

Alessandra e Francesco Pettenon, Amministratori Delegati, Fila Industria Chimica SpA