Il cambiamento nelle imprese di famiglia non è sempre facile. Negli anni si creano equilibri e dinamiche che sono difficili da modificare. Inoltre, le aspettative reciproche e l’idea che abbiamo di noi stessi ci porta a bloccare il nostro sviluppo.
Soprattutto quando si è al vertice e ci si prepara a lasciare o si sta per prendere responsabilità del governo dell’azienda, è importante e utile avere un sostegno qualificato che aiuti a gestire il processo di cambiamento.
Anche quando non ci sono cambiamenti drastici all’orizzonte, ma si vuole migliorare la propria leadership e la propria gestione sia in famiglia che nell’impresa, è utile darsi un metodo e seguire un percorso.
Il percorso personale di FBU dura quasi un anno: inizia con una prima valutazione degli obiettivi, fatta non solo con la persona coinvolta ma anche, dove possibile e funzionale, con familiari e collaboratori che possono aiutare a mappare la situazione di partenza.
